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PROFIL


Harald Hildwein
„Die einzige Konstante ist die Veränderung.“ 
Heraklit von Ephesus 


Harald Hildwein

30 Jahre Berufserfahrung
25 Jahre Führungserfahrung


Strategisch-analytisches Denken verbinde ich mit zielführender Hands-on-Mentalität – proaktiv und umsetzungsstark.

Experte für

  • Veränderungsprozesse
  • Komplexe unternehmerische Zusammenhänge
  • Schwierige Unternehmenssituationen
  • Besondere Anforderungen internationaler Firmen

Ausgeprägte Motivationskompetenz und interkulturelle Leitungserfahrung ergänzen mein fundiertes Fachwissen – handlungsorientiert und integrativ.

Exzeptionelle Qualifikationen

  • Integrative und lösungsorientierte Führung von Teams jeder Größe, mit und ohne formeller Führungsverantwortung
  • Interkulturelle Leitungs- und Changeerfahrungen
  • Verbindliches Einbinden aller formeller und informeller Strukturen der Organisation

Authentizität und Empathie prägen meine Arbeit – ruhig und besonnen und zugleich pragmatisch und flexibel.



SCHWERPUNKTE

Meine Kompetenzen erwachsen aus der Synthese langjähriger Führungserfahrungen in multinationalen Unternehmen mit profunden Kenntnissen zeitgemäßer Theorien aus Wirtschaft und Psychologie.

Interim Management

Im Interim Management arbeite ich als Finanzmanager, Change- oder Projektmanager in Ihrer Organisation mit und ohne formeller Leitungsbefugnis. Meine Stärke ist die Führung von komplexen Matrixorganisationen.

Unternehmensberatung

Beratungsprojekte betrachte ich ganzheitlich und berücksichtige dabei die Auswirkungen der geplanten Veränderungen auf alle betroffenen Bereiche. So erziele ich den höchsten Nutzen für meine Auftraggeber, Reibungsverluste durch Prozessänderungen werden minimiert und das Projekt wird schnellstmöglich realisiert. Optimierungen und Synergien kommen dem Auftraggeber unmittelbar zugute.

Coaching

Berufs- und lebenserfahren als Führungskraft und fundiert ausgebildet am Institut für die Entwicklung personaler und interpersonaler Kompetenzen an der Universität zu Köln bin ich ein professioneller Business-Coach für Führungskräfte jeder Alters- und Karrierestufe.

Im persönlichen Gespräch im Vorfeld werden die Bedürfnisse und Erwartungen des Coaching-Interessierten analysiert. Art, Frequenz und Ort des Coachings sind frei variierbar.

Spezifische Kompetenzen

  • Projektmanagement
  • Veränderungsprozesse jeder Komplexitätsstufe
  • Alle Themen rund um Shared-Service-Center
  • Unternehmensübergang und -fortführung
  • Beratung, Konzeption und Umsetzung von Change-Prozessen im Unternehmen aus einer Hand
  • Projektmanagement
  • Finanzthemen



PROJEKTE

Im Interesse meiner Auftraggeber gehe ich mit Referenzen diskret um und verzichte an dieser Stelle auf eine Veröffentlichung. Auf Anfrage sende ich Ihnen gern einen Überblick und erläutere Ihnen meine bisherigen Tätigkeiten in einem persönlichen Gespräch in Ihrem Hause.

Fallbeispiele

  • Konzeption, Aufbau und Betrieb eines Shared Service Centers in der Konsumgüterindustrie
  • Transfer einer familiengeführten mittelständischen Aktiengesellschaft in einen internationalen Großkonzern
  • Übergang der gesamten Betriebsfunktionen eines mittelständischen Kosmetikherstellers in die Organisation eines internationalen Großkonzerns
  • Übergabe der Vertriebs- und Logistikaktivitäten einer deutsch/österreichischen Vertriebsgesellschaft für Spezialpharmazie an die Vertriebsorganisationen des neuen Eigentümers
  • Konzeption und Umsetzung einer Reorganisation des Moduls SAP CO in einem international tätigen Medienunternehmen
  • Beratung, Konzeption, Umsetzung und Implementation einer unternehmensübergreifenden Rechtedatenbank und Workflow-Systems in einem international tätigen Medienunternehmen
  • Beratung, Konzeption und Umsetzung von Prozessmanagement-Kompetenzen und -Tools in einem Medienunternehmen mit öffentlich-rechtlichen Eigentümern

Kooperationen

Bei Bedarf ist es mir möglich, Expertinnen und Experten aus meinem Netzwerk in die Projekte einzubeziehen.

Langjährige Kooperationen verbinden mich insbesondere mit:

IMPULSE


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Durch einen kleinen Ort in Frankreich flanierend, entdecke ich dieses Haus.

Reklameschilder wecken Begehrlichkeiten: Schnell noch einen Film kaufen, um Reisebilder auf Negativen zu bewahren; rasch noch ein paar Postkarten erwerben, um Freunden bunte Grüße zu senden; auch noch den Nachschub sichern für ausgiebigen Tabakgenuss nach einem guten Essen in dem kleinen Lokal am Ende der Straße; und – fern von zuhause fast vergessen – kurz vor Ladenschluss noch einen Lottoschein ausfüllen, um auch in dieser Woche die Chance auf ein Leben, frei von finanziellen Zwängen, nicht zu verpassen.

Die Schilder sind noch da – Begehrlichkeiten aber wecken sie nicht mehr. Fotos werden digital aufgenommen und schon bei der nächsten Tasse Kaffee als Urlaubsgrüße in sozialen Netzwerken gepostet. Die Online-Lottofiliale ist rund um die Uhr erreichbar. Und der Tabak? Da bleibt nur noch der Platz vor der Tür – dank langfristiger Anti-Raucher-Kampagnen sinkt der Tabakkonsum kontinuierlich und der coole „Cowboy“ ist längst passé. Die Welt hat sich verändert.

Veränderungen umgeben uns täglich – manchmal treiben wir sie bewusst voran, manchmal schleichen sie sich fast unbemerkt ein, wir passen uns an – und merken erst später, dass „alles anders ist“.

Manchmal kommen Veränderungen aber auch ganz plötzlich, wie bei einem Blitzschlag entladen sich Spannungen, werden Denk- und Lebensgewohnheiten erschüttert und zerstört. Wut, Ablehnung, Verleugnung – doch irgendwann beginnen wir, die Veränderungen in unser Leben zu integrieren, neue Konstanten und Sicherheiten aufzubauen.

Unternehmen haben in der Regel keine Zeit, Veränderungen langsam herbeizuführen, sie müssen auf neue Rahmenbedingungen sofort reagieren und effizient handeln (können). Für die Führungskräfte und Mitarbeiter/innen des Unternehmens wird bis dato als Gewissheit Geltendes infrage gestellt. Widerstand, Zweifel, Unsicherheit hemmen den Wandel. Deshalb:

Gestalten Sie die Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen gemeinsam. Eröffnen Sie diskursive Räume, in denen „Betroffene“ zu „Beteiligten“ werden, Erkennen und Anerkennen von Umständen und Potenzialen sind die zentralen Erfolgsfaktoren Ihres Wandels.

Die Zeiten ändern sich – und mit ihnen die Menschen … 



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Harald Hildwein
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